大厂里的“日抛型价值”：离开体系后还能带走什么

前面跟推友聊到一个词：“日抛型价值”。这个词我觉得可以蒸馏一下。

我自己在国内大厂做了十多年，35岁危机亲历者。

人在里面，被大厂光环罩着，很容易把自己学到的、悟到的所有东西都当成自己的“价值”。会跑流程👌 会“对齐颗粒度”👌 跨部门资源玩得溜👌 某套系统熟到用出花👌 知道哪个老板爱听什么 point👌

这些东西当时当然有用，也能作用于绩效、位置，但是你离开那个老板，离开那家公司，离开那套体系以后，光环和配套体系不再，能带走的价值也就不多了。

这就叫“日抛型价值”。

一把锤子好用、顺手，这很好。问题是锤子会坏，会迭代，会被Codex优化掉。

这可能就是我自己的“35岁危机”的本质——我把自己活成了老旧坏掉的锤子。

要做用锤子的人要做换把锤子照常干活的人要做Codex优化不掉的人要做年轻牛马替代不了的人

我应该更早想清楚的。

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